“Apzināta atmešana” ir jaunākā tendence, kas valda darba vietā. Lūk, ko vadītāji var darīt, lai no tā izvairītos

Pagājušajā gadā klusa atmešana, kur galvenokārt jauni darbinieki klusībā izrakstījās no darba, kas viņiem vairs nepatika, bet bija finansiāli vajadzīgs, bija en režīmā.

Vairāk no Fortune: 5 sānu steigas, kurās varat nopelnīt vairāk nekā USD 20,000 XNUMX gadā, strādājot no mājām Tūkstošgades vecuma cilvēku vidējā tīrā vērtība: kā valsts lielākā strādājošā paaudze konkurē ar pārējo Vai meklējat papildu naudu? Apsveriet norēķinu konta bonusu Tas ir, cik daudz naudas jums ir jānopelna katru gadu, lai ērti iegādātos māju 600,000 XNUMX USD vērtībā

Tagad strādnieki rīkojas tieši pretēji — viņi “apzināti pamet darbu”.

Tā vietā, lai garīgi pamestu darbu, darbinieki, kuri nesaskata sava darba devēja uzņēmuma vērtības, balso ar kājām.

Saskaņā ar rezultātiem Neto pozitīvais darbinieku barometrs, kurā aptaujāti vairāk nekā 4,000 darbinieku visā ASV un Apvienotajā Karalistē, lielākā daļa darbinieku pašlaik nav apmierināti ar uzņēmumu centieniem uzlabot sabiedrības labklājību un vidi. Gandrīz puse apsvērtu atkāpšanos no darba, ja darba devēja vērtības nesakrīt ar viņu vērtībām, un trešdaļa darbinieku jau ir atkāpušies no amata šī iemesla dēļ, un šie skaitļi ir augstāki Z paaudzes un tūkstošgadu darbinieku vidū.

Bijušais Unilever izpilddirektors Pols Polmens, kurš pasūtīja pētījumu, secināja: "Tuvojas apzinātas atmešanas laikmets."

Net Positive Employee Barometer atklājumi bija līdzīgi KPMG jaunākajiem datiem, kas atklāja, ka 20% Apvienotās Karalistes biroja darbinieku atteiktos no darba, ja trūktu ESG faktoru. Tikmēr Glassdoor līdzīgi atklāja, ka katrs piektais darba meklētājs aktīvi meklē darba devēju, kura vērtības saskan ar viņu vērtībām.

Kāpēc darbinieki “apzināti pamet darbu” 2023. gadā

Tāpat kā daudzi no karjeras modes vārdiem, kas ir pieņēmušies spēkā pēdējo trīs gadu laikā, no karjeras amortizācija uz radniecība, Džeremijs Kempbels, veiktspējas uzlabošanas konsultāciju uzņēmuma Black Isle Group izpilddirektors, saka, ka pandēmija ļāva apzinātai atmest.

"Tas daudziem cilvēkiem ir licis domāt par darbu pilnīgi savādāk," viņš saka. "Apvienojiet šo maiņu ar apziņu, ka mēs nogalinām planētu, un jūs apvienojat divus spēcīgus spēkus, kas ir pārprogrammējuši cilvēku domāšanu par to, kā viņi strādā un ko viņi sagaida no uzņēmumiem, kuros viņi strādā."

Turklāt pastāvīgais darbaspēka trūkums pēc Covid-19 ir sasvēris spēku samēru par labu darbiniekiem, tāpēc viņiem vairs nav jāsaskaras ar domstarpībām ar darba devēju.

Savienojiet to ar samazinātu stigmu saistībā ar lēcienu uz darbu, saka Džila Kotona, Glassdoor karjeras tendenču eksperte, un "darbinieki ir pārliecinātāki meklēt citur, ja uzskata, ka viņu darba devējs nepilda solījumus vai uzņēmuma misiju nē. ilgāk atbilst viņu personīgajām vērtībām.

Turklāt viņa uzskata, ka šī varas maiņa ir devusi darbiniekiem "sviras, lai pieprasītu pārmaiņas darba vietā", un tāpēc "darbinieki vairs nepieļaus tādus galvenos jautājumus kā dažādība un iekļaušana un korporatīvā sociālā atbildība."

Un atšķirībā no nepārtraukti mainīgajām karjeras tendencēm, kuras esam redzējuši nākam un ejošam, apzināta atmešana, visticamāk, drīzumā nepametīs mūsu vārdu krājumu.

Darbinieki vienmēr ir bijuši norūpējušies par uzņēmuma kultūru un vērtībām. "Tagad atšķirība ir tāda, ka talantam ir lielākas iespējas mainīt darba devējus, ja viņi jūt, ka viņu vērtības vairs nesaskan ar viņu darba devēju," norāda Kotons.

Darba devēji, kuri cer, ka pasaules ekonomikas pretvēja apstākļos tas mainīsies, būs rūgti vīlušies.

Neskatoties uz to, ka darbā pieņemšana pasaulē palēninās un vara (nedaudz) atgriežas darba devēju rokās, saspringts darba tirgus turpināsies līdz 2023. gadam un pēc tam.

Kā uzņēmumi var izvairīties no apzinātiem atmestiem

Saspringtajā darba tirgū uzņēmumi nevar atļauties zaudēt talantus, jo tie neatbilst vērtībām, kas šodienas darbiniekiem ir dārgas.

“Uzņēmumi, kas nevirzās līdzi laikam, lai izpildītu šīs cerības, redzēs, ka viņu cilvēki aizies no dzīves. Viņiem neizdosies maksimāli palielināt to cilvēku sniegumu, kuri paliek, un viņi būs zaudētāji tirgū,” brīdina Kempbels.

Kā pirmo piestāšanas ostu viņš saka, ka ir trīs jomas, kas jāiesaista katra moderna uzņēmuma vērtībām: “Tās ir jāredz, lai maksas rādītājs būtu līdz neto nullei; viņiem ir jābūt elastīgiem attiecībā uz to, kā cilvēki strādā; un viņiem ir jābūt vadītājiem, kas vada ar empātiju.

Un, lai gan lielākā daļa organizāciju mūsdienās apgalvo, ka tās ir ilgtspējīgas un iekļaujošas, tām ir jārunā.

"Viņiem patiesi jānostāda planēta pirms peļņas," saka Kempbels, vienlaikus apgalvojot, ka tas nozīmē "nekādu zaļo mazgāšanu un cūku skalošanu".

“Pārredzamība ir ļoti svarīga, lai apturētu apzinātas atmešanas izplatību, un tā ir jāiekļauj visās uzņēmējdarbības daļās, sākot no pieņemšanas darbā,” piebalso Cotton.

"Pārredzamā darba vietā darbinieki skaidri saprot uzņēmuma misiju un var pieņemt pārdomātus lēmumus par savu karjeru pie šī darba devēja," viņa piebilst.

Uzņēmumi, kas publiski virza savu kultūru pirmajā vietā uz cilvēkiem un tālredzīgo ESG politiku, ne tikai vairāk paturēs savus darbiniekus, kuri vēlas strādāt uzņēmumā, kas atbilst viņu personīgajām vērtībām, bet arī varēs piesaistīt apzinātus, kuri pamet darbu. citiem uzņēmumiem tieši šī iemesla dēļ.

Bet esiet brīdināts: "Šis talants ātri pazudīs, ja vērtības, par kurām viņi parakstījās, nav patiesi iekļautas kultūrā," saka Kotons. "Uzņēmuma kultūra un vērtības ir jābaro visā uzņēmumā, sākot no vadības līdz beigām, un tās ir skaidri jāsaprot ikvienam, kas tām pieskaras."

Šis stāsts sākotnēji tika rādīts vietnē Fortune.com

Vairāk no Fortune:
5 sānu steigas, kurās varat nopelnīt vairāk nekā USD 20,000 XNUMX gadā, strādājot no mājām
Tūkstošgades vecuma cilvēku vidējā tīrā vērtība: kā valsts lielākā strādājošā paaudze konkurē ar pārējo
Vai meklējat papildu naudu? Apsveriet norēķinu konta bonusu
Tas ir, cik daudz naudas jums ir jānopelna katru gadu, lai ērti iegādātos māju 600,000 XNUMX USD vērtībā

Avots: https://finance.yahoo.com/news/conscious-quitting-newest-trend-sweeping-122118047.html