Šaubas kā datu punkts: izvairīšanās no lēmumu pieņemšanas, kas balstīta uz bailēm

2019. gada oktobrī mēs ar sievu Lizu pametām savas mājas Ņūdžersijā, lai dotos ceļojumā uz Bolderu, Kolorādo. Tikai divas dienas vēlāk viņa un es pieņēmām pēkšņu lēmumu pārcelties uz turieni uz visiem laikiem. Tikai četras nedēļas pēc tam mēs nopirkām vietu un sākām pārvietoties pa krosu. Jā, tas bija ļoti impulsīvi, taču šis vēlamais iznākums lika mums ļauties mūsu kaprīzēm. Mana sieva Liza ir mana klints, un es zināju, ka mums ir spēks nolaisties uz kājām. Šis spēks ir tas, kā mēs izvairāmies no negatīviem, uz bailēm balstītiem lēmumu pieņemšanas, kas var traucēt mums sasniegt mūsu mērķus. Mūsu viedoklis ir, ka bailes var būt arī pozitīvas — degviela, kas palīdz mums kopā sasniegt jaunus mērķus.

Gandrīz visas svarīgās un produktīvās pārmaiņas ir saistītas ar baiļu elementu. Nekas nav drošs. Bet tas padara dzīvi aizraujošu. Tāpēc es domāju, ka ir gudri pieņemt ne tikai pārmaiņas, bet arī bailes, kas ar tām nāk. Patiesība ir tāda, ka tas var būt noderīgi, un es paskaidrošu, kā to izdarīt nedaudz vēlāk.

Izpratne par baiļu pretējo pusi

Bailēm ir divas puses. Mums ir vajadzīgas bailes, lai izdzīvotu kā cilvēkiem — tas attur mūs no ārprātīgām iespējām, kas varētu mūs burtiski nogalināt. Tomēr otrā puse ir tāda, ka bailes var arī atturēt mūs no ievērojama progresa. Bailes bieži sūta nepareizu vēstījumu — ka mēs neesam pietiekami labi vai gudri, lai sasniegtu vēlamo rezultātu. Var justies tā, it kā kāds jums ausī čukstu negatīvisma straumi, sakot destruktīvas lietas, piemēram:

Vai tu esi traks? Jūs nekad to nevarēsit izdarīt!

Tev ir labi tur, kur tu esi. Kāpēc jūs riskējat?

Vai atceries visas tās stulbās lietas, ko esi darījis pagātnē? Nu, lūk, nāk vēl viens!

Es esmu pārliecināts, ka jūs pats esat dzirdējis balsi. Un tā ir galvenā balss, ko dzird kritiskā stāvoklī esošo uzņēmumu vadība.

Kad es trenēju kādu, kurš nevar satricināt šo balsi, es jautāju, kad nesenā pagātnē viņi sāka to dzirdēt? Kad tas kļuva pārāk spēcīgs? Un kas to pamudināja? Ko viņi tajā laikā darīja? Vai viņi domāja par darba maiņu, karjeras maiņu vai jauna projekta uzsākšanu? Kā viņi tika galā ar negatīvismu? Vai viņi spiedās tam garām? Vai arī viņi apgriezās un pameta mēģinājumus, kas viņus biedēja? Neatkarīgi no tā, kādas darbības viņi veica, vai tas mainīja viņu domāšanu par sevi? Ja viņi virzījās uz priekšu, vai viņi uzzināja, ka viņi var darīt kaut ko tādu, ko viņi nevarēja agrāk? Ja viņi atkāpās, vai viņi nožēloja, ka zaudēja nervu?

Uz bailēm balstītas lēmumu pieņemšanas briesmas

Ja vēlaties, varat uzdot sev šos jautājumus. Un, ja jūs spējat uz tiem atbildēt godīgi, jums nav nepieciešams treneris vai konsultants. Ir svarīgi pārvarēt savas bailes — ja jūs to nevarat izdarīt, jums var nebūt veiksmīgs bizness vai dzīve. Jūs neizvēlēsities skriet pēc izaicinošiem rezultātiem — jūs no tiem atteiksities un pastāvīgi dzīvosit savā komforta zonā.

Šīs idejas noteikti attiecas uz uzņēmējdarbību. Kas neļauj vadībai noteikt pareizos vēlamos rezultātus? Jūs sapratāt — mūsu vecā drauga bailes. Kad notiek traģēdija, vadība bieži atdarina bruņurupuci un ievelkas atpakaļ to čaulās. Tās ievelkas, nevis izplešas. Un viņi izmanto uz bailēm balstītu lēmumu pieņemšanu. Viņi samazina lietas — darbiniekus, izdevumus, jaunas iniciatīvas, kas varētu radīt izaugsmi un labklājību… un uzmini, kas notiks? Viņi sev uzliek roku dzelžus un ātrāk piedzīvo neveiksmes — tas viss tāpēc, ka baidās veikt proaktīvu darbību. Tas ir tas, ko sauc sagriezta un sarauties nāves spirāle.

Jūsu ticībai sev un savām spējām jābūt stiprākai par bailēm. Jūs nekad nevarat pilnībā pārvarēt bailes, un jums arī nevajadzētu. Taču veiksmīgs uzņēmējs var izmantot šaubas, lai palīdzētu pieņemt lēmumus. man, šaubas nav nekas cits kā datu punkts. Tas stāsta par visām lietām, kas var noiet greizi, var noiet greizi, un, ja par to padomājat, šāda informācija ir neticami noderīga. Varat ņemt vērā šīs negatīvās iespējas un izmantot tās plānošanā, lai, cerams, izvairītos no nopietnām kļūmēm. Citiem vārdiem sakot, šaubas var palīdzēt sasniegt vēlamos rezultātus, ja tās aktīvi izmantojat.

Personīgi, šī ir jūsu būtība: uzziniet, kas jūs esat, kas jums padodas un kādi ir jūsu vēlamie rezultāti. Pēc tam veiciet nepieciešamās izmaiņas, lai visu saskaņotu. Nebaidieties izmantot šaubas kā datu punktu. Galu galā jums ir divas izvēles: vai nu justies neērti, izaicinot sevi, vai gaidīt, kad kāds cits jūs sagādās neērti, jo viņi neapšaubāmi to darīs, ja stāvēsit uz vietas.

Diskomforts motivē pārmaiņas. Un pārmaiņas ir vienīgais veids, kā mēs turpinām uzlaboties.