Vēlu Jack Welch vadīja General Electric pārveidošanu par daudznacionālu korporāciju, kas vienā brīdī kļuva par pasaulē vērtīgāko uzņēmumu, izpelnoties viņam reputāciju kā “gadsimta menedžeris. "
Bet nesenā grāmata rada jautājumus par šo mantojumu. Žurnālā “Cilvēks, kurš salauza kapitālismu” reportieris Deivids Gelles apgalvo, ka Velšs popularizēja pieeju uzņēmējdarbībai, kas koncentrējās uz akcionāru vērtību uz darbinieku rēķina.
Viens no Velča bijušajiem mentāriem nepiekrīt šim raksturojumam.
"Es tikai ļoti cienu Džeku Velču," nesen intervijā Yahoo Finance galvenajam redaktoram sacīja bijušais Home Depot izpilddirektors Bobs Nardelli.
Nardelli sāka savu karjeru kā sākuma līmeņa ražošanas inženieris uzņēmumā General Electric 1971. gadā. Viņš paaugstināja rangu, galu galā kļūstot par GE Power Systems prezidentu un izpilddirektoru 1995. gadā. Pa ceļam viņš iepazina Velču, kurš kļuva par viņa mentors un paraugs. Faktiski Nardelli drīz kļuva pazīstams kā "Mazais Džeks".
Viņš joprojām atceras, kā Velčs viņu pamudināja kļūt par labāko.
“Viņš bija tas cilvēks, kurš varēja būt ļoti stingrs un sniegt konstruktīvas atsauksmes. Bet viņš tik un tā apliks jums roku un, ziniet, liks jums justies ārkārtīgi svarīgam," saka Nardelli, kurš bija arī Chrysler izpilddirektors. "Viņam piemita tā burvība, ka viņš varēja jūs izaicināt... Un tajā pašā laikā pārliecināties, ka jūs tiekat augstu novērtēts un cienīts."
Welch strādāja par GE priekšsēdētāju un izpilddirektoru aptuveni divas desmitgades. Šajā laikā viņš masveidā paplašināja un dažādoja uzņēmumu. Viņš paplašināja to uzņēmumos, tostarp datoros, kredītkaršu apstrādē un interneta apkalpošanā, kā arī daudzās citās jomās.
Viņš pat iesaistījās izklaidē. 1986. gadā GE iegādājās RCA (Radio Corporation of America), kam piederēja NBC.
"Viņš bija īsta īpaša šķirne, kas varēja vadīt konglomerātu," sacīja Nardelli. "Daudzi cilvēki to nevar izdarīt."
GE augot, Welch pieņēma vadības stilu, kas uzsvēra praktisku pieeju uzņēmējdarbībai, kā arī radikālu atbildību. Piemēram, viņš lieliski identificēja un atlaida 10% GE darbinieku katru gadu, lai saglabātu uzņēmuma konkurētspēju.
"Viņš izvirzīja cerības, kas mudināja jūs sasniegt un izstiepties, lai sasniegtu mērķus, kurus citādi, iespējams, nebūtu sasniedzis, un lika jums atbildēt," sacīja Nardelli.
Velča vadībā GE guva pārsteidzošus panākumus. Uzņēmuma tirgus vērtība pieauga no 14 miljardi dolāru 1981. gadā līdz 410 miljardiem dolāru jo 2001. Žurnāls Fortune 1999. gadā pasludināja Velšu par “Gadsimta vadītāju”, un citi vadītāji sāka līdzināties viņa pieejai uzņēmējdarbībai.
"Ir sirdi plosoši redzēt, kas notika ar GE"
Taču Velča kritiķi apgalvo, ka viņa pieeja vadībai, kaut arī īstermiņā bija rentabla, galu galā nebija ilgtspējīga.
Kopš Welch aiziešanas pensijā 2001. gadā, GE ir piedzīvojusi strauju lejupslīdi, īpaši 2008. gada finanšu krīzes laikā. GE arī veica vairākas neveiksmīgas iegādes. Piemēram, 2015. gadā tā pārņēma Francijas uzņēmuma Alstom SA gāzturbīnu darbību tikai tādēļ, lai sabruktu pieprasījums pēc gāzes turbīnām. Neveiksmīgā darījuma rezultātā tika norakstīti 23 miljardi ASV dolāru.
Rakstā par LaimeJēlas menedžmenta skolas profesors Džefrijs Sonnenfelds daudzas GE nepilnības saistīja ar Velča maldīgo pārliecību, ka viņš varētu gūt panākumus dažādās nozarēs ar savu vadības filozofiju, nevis ar nozares specifiskām zināšanām.
"Šis priekšstats par maināmām vadības zināšanām, piemēram, maināmām daļām montāžas līnijā, veicināja milzīgus stratēģiskus klupšanas gadījumus Velča vadībā," sacīja Sonnenfelds.
Uzņēmums tika izslēgts no Dow 2018. gadā, un trīs gadus vēlāk savulaik dominējošais konglomerāts atklāja, ka plāno sadalīt savus uzņēmumus trīs valsts uzņēmumos, kas koncentrējas uz aviāciju, enerģētiku un veselības aprūpi. Tā tirgus vērtība tagad ir USD 81 miljards — aptuveni 20% no tā, kas bija Velča vadībā.
“Ir sirdi plosoši redzēt, kas notika ar GE. Es tajā ieliku vairāk nekā 30 savas dzīves gadus, ”sacīja Nardelli. "Lai būtu kaut kas tāds, kas bija visaugstākajā līmenī, ar visaugstāko veiktspēju un visaugstāko tirgus kapitalizāciju, lai tagad redzētu, ka tā ir tikai daļa no tā, kas bija, ir sirdi plosoši."
Deivids Gelles grāmatā “Cilvēks, kurš salauza kapitālismu” apgalvo, ka Velča vadības filozofijas izplatībai bija kodīga ietekme. ietekme uz sabiedrību. Viņš pat norāda uz saistību starp Velča ietekmi un divām Boeing lidmašīnu avārijām, kas notika 2018. un 2019. gadā. Viņš skaidro, ka trīs secīgi Boeing vadītāji iepriekš bija strādājuši uzņēmumā GE Velča vadībā un koncentrējās uz finansiāliem panākumiem. Līdz ar to viņi savā vadībā izvirzīja augstu akcionāru vērtību, nevis spēcīgu aeronavigācijas inženieriju Boeing, pēc Gelles teiktā.
"Ja paskatās uz Boeing vēsturi pēdējo 25 gadu laikā, jūs ļoti skaidri redzat viņa līderības nospiedumus, viņa prioritātes, ko sniedz viņa mācekļi," sacīja Geless. nesenā intervijā Yahoo Finance. "Boeing iekšienē bija lielāka kultūras problēma. Un šī kultūras problēma galu galā noved pie Džeka Velča.
Lai gan viņš teica, ka respektē Gelles tiesības uz viedokli, Bobs Nardelli joprojām ir nelokāms, aizstāvot savu bijušo mentoru, kurš nomira 2020. gadā 84 gadu vecumā.
"Es nedomāju, ka ir pareizi iet pēc kāda, kurš ir miris, kurš nespēj sevi aizstāvēt," sacīja Nardelli. "Tāpēc tas ir tikai mans viedoklis. Es domāju, ka daži cilvēki ir aplaudējuši šai grāmatai. Es neesmu viens no viņiem."
Dilans Krols ir Yahoo Finance reportieris un pētnieks. Sekojiet viņam Twitter plkst @CrollonPatrol.
Izlasiet jaunākās Yahoo Finance finanšu un biznesa ziņas
Lejupielādējiet Yahoo Finance lietotni Manzana or android
Sekojiet Yahoo Finance par Twitter, Facebook, Instagram, Flipboard, LinkedIn, un YouTube
Avots: https://finance.yahoo.com/news/ex-home-depot-ceo-disputes-books-characterization-of-jack-welch-122023479.html