Attālinātais darbs ir lieliski piemērots taisnīgumam un dažādībai

Viens no lielākajiem ieguvumiem no pandēmijas izraisītā attālinātā darba pieauguma ir tas, ka tas ir devis darba devējiem piekļuvi daudz lielākam talantu lokam, jo ​​daudzi uzņēmumi tagad var pieņemt darbā gandrīz neatkarīgi no atrašanās vietas. Tas nozīmē lielākas iespējas talantīgiem cilvēkiem tālās zemēs, mazpilsētās, lauku apvidos un tiem, kas ir mazāk spējīgi pārvietoties.

Tīmekļa dizainers Flintā, Mičiganas štatā vai Belgradā, Serbijā, pēkšņi ir ne mazāk pievilcīgs kā tāds, kas atrodas uz ielas. Faktiski, ja jūsu birojs atrodas lielā centrā, piemēram, Ņujorkā vai Honkongā, attālinātais dizaineris var būt vēl pievilcīgāks, jo tiek gaidītas mazākas algas.

Tālvadība uzlabo piekļuvi attālām kopienām, ti, jebkurai vietai ārpus lielpilsētas, kas līdzinās tiem, kam ir lielāki šķēršļi karjeras panākumiem. PriceWaterhouse pētījums atklāja, ka tikai 14 procenti tās darbinieku nāk no strādnieku šķiras. Protams, labākie uzņēmumi mēdz pieņemt darbā labākos talantus, kas mēdz nākt no labākajām skolām, kurās dominē augstākās klases. Tomēr 14 procenti atstāj daudz iespēju uzlabot.

Es nodibināju un izveidoju veiksmīgu uzņēmumu Virtirā — konsultāciju firmā, kas koncentrējas uz attālinātās veiktspējas paātrināšanu, pēc tam, kad uzaugu sliežu ceļa otrā pusē. Es pārāk labi zinu, cik grūti var būt no nelabvēlīgā situācijā esošā stāvokļa uzkāpt pa korporatīvajām kāpnēm. Es arī zinu, ka ar īsto iespēju gandrīz ikviens var kļūt par nenovērtējamu darbinieku.

Mums vienkārši jāpaplašina mūsu domāšana par dažādību.

Vēsturiski ievērojama plaisa darba vēsturē tika uzskatīta par darījumu lauzēju. Lielākajai daļai darbā iekārtotāju tas liek domāt, ka vai nu kandidāta izcelsme un pieredze nespēja pārliecināt vienu darba devēju pieņemt viņu darbā šajā ilgajā laika posmā, vai arī viņa no sava CV ir svītrojusi visas atsauces uz darbu, kuru viņa atstāja apkaunojoši vai kas varētu viņu padarīt. šķiet nekvalificēts pieejamajam amatam.

Tomēr daudzos gadījumos tas nav tik vienkārši. Faktiski ideja, ka darbinieka karjerā nekad nedrīkst būt aptuvens posms vai periods bez pienācīga darba, ir dziļi elitāra. Tikai augstākās vidējās klases un augstākas klases pārstāvji var pieņemt darbā aprūpētājus, un viņiem ir darba devēji, kas ir gatavi piešķirt mēnešus atvaļinājumu slimības vai dzemdību dēļ. Strādnieku šķiras reti saņem šādus apsvērumus, un tāpēc viņiem bieži vien ir jāizdara smagas karjeras izvēles nepieciešamības dēļ.

Iespējams, nevēlaties pārāk ātri atlaist CV ar ievērojamām nepilnībām vai to, ko mēs, darba devēji, saucam par “sabojātiem CV”. Daudzus ambiciozus strādniekus, kas ātri virzās uz panākumiem, apstākļi var pēkšņi izsist no sliedēm. Varbūt viņi tika atlaisti un bija spiesti pārcelties uz mazāku pilsētu ar zemāku dzīves dārdzību. Vai arī viņu partneris pieņēma lielisku darbu mazākā pilsētā, un viņi atzīmēja līdzi un atrada ierobežotas iespējas. Vai arī novecojošam vecākam bija nepieciešama aprūpe.

Mēs zinām, ka šīs lietas notiek, jo esam tās redzējuši atkal un atkal, un tas patiesībā ir bijis viens no mūsu patīkamākajiem atklājumiem. Virtirā esam nolīguši desmitiem strādnieku, kuri viena vai otra iemesla dēļ, neskatoties uz spēcīgajām prasmēm un lielo pieredzi, ilgstoši nevarēja atrast darbu. Un mēs esam gandrīz vienlīdz apmierināti ar rezultātiem.

Pirms gadiem ambicioza, trīsdesmit gadus veca sieviete bija spiesta pamest bankas vadītājas darbu, lai pārceltos uz mazpilsētu, lai rūpētos par savu slimo tēvu. Viņai bija nepieciešams elastīgums savā grafikā, kas nozīmēja, ka vienīgās pieejamās darbavietas bija minimālā alga. Bet mēs izmantojām iespēju un viņu nolīgām. Mēs sākām viņu uz nepilnu slodzi, lai viņa varētu apmierināt sava tēva vajadzības, un pārcēlām viņu uz arvien grūtākām lomām. Viņa varēja rūpēties par savu tēvu, līdz viņš aizgāja. Viņa nekad neatgriezās ikdienas gaitās un palika pie mums līdz pensijai.

Attālinātais darbs bieži vien ir lieliski piemērots šiem smagi strādājošajiem profesionāļiem, jo ​​tas dod viņiem elastību, lai pārvaldītu savu laiku, ļaujot viņiem strādāt par savām dzīves saistībām. Šādi darbinieki mēdz ievest amatā zināmu entuziasmu, jo esam devuši viņiem kaut ko tādu, ko viņi tik ilgi ir tik ļoti vēlējušies. Tie galvenokārt ir bijuši lieliski attālināti darbinieki un izcili darbinieki, kuru iesaistīšanās un lojalitāte ievērojami pārsniedza cerības.

To pašu varētu teikt par cilvēkiem ar invaliditāti, kuriem bieži ir lielas grūtības atrast darbu, jo darba devēji mēdz apšaubīt viņu spēju veiksmīgi pārvietoties un iekļauties darbavietā. Nesenais New York Times ziņojumā tas tika atklāts Kopš pandēmijas sākuma nodarbināto personu ar invaliditāti īpatsvars ir pieaudzis par vairāk nekā 12 procentiem, lai gan kopējā nodarbinātība ir palikusi nemainīga.

Tas viss ir lieliskas ziņas darbiniekiem, kuri jau sen ir jutušies nelabvēlīgā situācijā, kad runa ir par darbu birojā. Nesenais Hārvardas pētījums atklāja, ka 6 no 10 darbiem lielos uzņēmumos var veikt attālināti. Ja mēs to uzstādīsim kā savu joslu, seši no desmit jūsu uzņēmuma jaunajiem darbiniekiem vismaz daļēji strādās attālināti. Rezultātā lielākā daļa jūsu uzņēmuma lēmumu par pieņemšanu darbā ietvers apsvērumus par virtuālo darbu. Ja paplašinātu savu pieejamo talantu loku, tuvāk apskatot visus šos bojātos CV, tas būtu lieliski jūsu biznesam, nelabvēlīgā situācijā esošiem cilvēkiem un plašākai vienlīdzībai.