Panākumu meklēšana līderības un DEI krustpunktā

Veltiet laiku, lai padomātu par veiksmīgiem vadītājiem, kurus pazīstat, un iezīmēm, kuras jūs ar viņiem saistāt.

Visticamāk, tas, kas nāk prātā, ir tādas atšķirīgas īpašības kā redzējums, spēks, ieskats un spēcīga lēmumu pieņemšanas spēja.

Protams, tās visas ir izcilas līdera īpašības, taču es piebilstu vēl vienu.

Iekļaušana.

Vadītāja domāšana par iekļaušanu ir ne tikai jāmudina, bet arī jāsagaida, jo tā ir ilgtspējīgas vadības galvenā sastāvdaļa. Vai nebūtu brīnišķīgi, ja, domājot par vadītāju, prātā nāk šādas domas: “Viņi vienmēr rūpējas, lai visi tiktu iekļauti. Viņi nodrošina, ka visas balsis tiek uzklausītas. Viņi saprot, ka cilvēki nāk pie galda ar dažādu pieredzi, un šī pieredze sniedz vērtību komandai.

Tomēr pārāk bieži DEI tiek uzskatīta par vienīgo dažādības amatpersonas atbildību; kaut kas ir ārpus vadības jomas vai vismaz ir līdera pienākums, kas atrodas kaut kur malā – līdz notikumi piespiež tai pievērst uzmanību.

Tas vienmēr ir satraucoši, bet jo īpaši tagad, kad cilvēki uztraucas par recesiju un uzņēmumi apdomā, vai viņiem ir nepieciešams veikt samazinājumus. Ikreiz, kad tiek apspriests budžeta samazinājums, varat būt pārliecināts, ka DEI ir viena no lietām, kas paredzēta vietai griešanas blokā, un tas jo īpaši attiecas uz gadījumiem, kad DEI ir pārdomāta vadība.

Bet lejupslīde vai nē, labi laiki vai slikti, DEI ir sava loma organizācijā. Uzņēmumi, kas apzinās tā nozīmi, nodrošinās, ka DEI ir daļa no vadības mācīšanās pieredzes, ne tikai kā vienreizējs norādījums, bet arī kā nepārtraukts darbs, kura mērķis ir padziļināt vadības zināšanas un izpratni. Tas varētu palīdzēt samazināt iespējamību, ka grūtos laikos DEI centieni tiek uzskatīti par iztērējamu greznību, nevis par nozīmīgu sastāvdaļu, kas palīdz pārvarēt šos grūtos laikus.

Un, runājot par vadību un DEI, šeit ir kaut kas cits, ko nevar pietiekami uzsvērt. Līderim nav jābūt personai ar stūra biroju, vadītājam, kas pārrauga pārdošanas komandu, vai cilvēkresursu direktoram. DEI darbs pieder visiem, un jūs varat būt līderis un ietekmēt neatkarīgi no tā, kurā organizācijas hierarhijā atrodaties.

Ja jūsu reakcija uz to ir: “Es, ietekmētājs? Nav iespēju,” tad padomā vēlreiz. Iespējams, ka jums jau ir lielāka ietekme savā pasaules daļā, nekā jūs domājat. Mēs visi tik daudzos veidos ietekmējam citus gan savā darbā, gan ārpus tā. Mums ir ietekme mūsu ģimenēs. Mums ir ietekme ar saviem draugiem. Mums ir ietekme klubos, kuriem piederam, un mūsu draudzēs.

Un interesanti, ka mēs pat ietekmējam cilvēkus, kurus nekad neesam satikuši un īpaši necentāmies ietekmēt. Šis pārsteidzošais fakts patiesībā ir pētīts un tiek saukts par "trīs ietekmes pakāpēm". Kas pētnieki Ir konstatēts, ka, ja jūs kaut kādā veidā ietekmējat draugu, jūsu ietekme ne vienmēr beidzas, jo šis draugs ietekmē kādu citu, kurš ietekmē kādu citu, kurš ietekmē kādu citu.

Ja jūs varat ietekmēt kādu, kuru jūs nekad neesat satikuši un, iespējams, arī nesatiksiet, noteikti jūs varat ietekmēt tos, kuri ir tieši jūsu sfērā darba vietā.

Tāpēc, ja saprotat, ka jūsu organizācijā ir iespējami uzlabojumi, izmantojot DEI, negaidiet, kad kāds oficiālā līdera statusā spers pirmo soli, jo šāds solis var arī nenotikt.

Ja redzat kaut ko, kas jārisina, sakiet kaut ko.

Galu galā kādam ir jāuzņemas vadība.