Šonedēļ uzņēmumā, e-komercijas gigants, tika paziņots par daudzām jaunām izmaiņām Shopify iespējams, tikko ievadīja revolūcijas “Darbs no mājām” nākamo posmu.
Divus gadus pēc izpilddirektora un dibinātāja Tobi Lütke paziņoja “Obiju orientācijas” beigas, jo Shopify izmantoja attālo darbu, darbinieki, kas šonedēļ atgriežas no brīvdienu pārtraukumiem, uzņēmumā piedzīvo vēl vienas būtiskas pārmaiņas.
Shopify novērsīs visas atkārtotās sanāksmes, kurās piedalās vairāk nekā divi cilvēki, lai darbiniekiem dotu vairāk laika citu uzdevumu veikšanai, Kazs Nejatjans, Shopify produktu viceprezidents un galvenais darbības vadītājs, otrdienas e-pastā darbiniekiem sacīja Fortune.
Izmaiņas, kas stājas spēkā nekavējoties, arī neparedzēs nekādus pasākumus trešdienās, savukārt lielas sanāksmes, kurās piedalās vairāk nekā 50 cilvēki, varēs rīkot tikai ceturtdienās no pulksten 11:5 līdz XNUMX:XNUMX pēc Austrumu laika. Lielas sanāksmes ir ierobežotas ar vienu reizi nedēļā.
Nav vairs tikšanās
Izmaiņas Shopify darbības struktūrā likvidēs 10,000 76,500 uzņēmuma pasākumu vai līdzvērtīgu vairāk nekā XNUMX XNUMX stundu sanāksmēm, sacīja uzņēmuma pārstāvis. Fortune.
Nejatjans politikas izmaiņas nodēvēja par "noderīgu atņemšanu", kas atbrīvotu darbiniekus no pārmērīga laika, kas pašlaik tiek pavadīts sanāksmēs. Savā e-pastā darbiniekiem otrdien viņš mudināja viņus vismaz divas nedēļas nepievienot sapulces saviem kalendāriem un būt “ļoti kritiskiem”, lemjot, vai sapulci vispār pievienot grafikiem.
Shopify izpilddirektors Lütke savā paziņojumā šo pieeju nosauca par “kalendāra iztīrīšanu”. Fortune.
"Labākais, ko dibinātāji var darīt, ir atņemšana," viņš nesen intervija ar The Knowledge Project Podcast. “Pievienot lietas ir daudz vieglāk nekā noņemt lietas. Ja sakāt jā kādai lietai, jūs patiesībā sakāt nē visām citām lietām, ko būtu varējis izdarīt šajā laika periodā.
Izmaiņas attālinātajā darbā
Tā kā liela daļa darbaspēka turpina pieteikties no sava mājas biroja, mūsdienu darbadienas izmaiņas nāk strauji un smagas.
Saskaņā ar datiem no 2019. līdz 2021. gadam to ASV darbinieku īpatsvars, kuri strādāja no mājām, pieauga no 5.7% līdz gandrīz 18%. Tautas skaitīšanas dati, jo pandēmija piespieda uzņēmumus mainīt savu darbības struktūru, lai pielāgotos attālinātam darbam. Un, lai gan daži uzņēmumi turpina mudināt savus darbiniekus to darīt ienāc birojā vismaz dažas dienas nedēļā, citas pilnībā pieņem pārmaiņas.
Vairāki tehnoloģiju uzņēmumi, tostarp Coinbase, Atlassian, un Airbnb ir paziņojuši, ka arī pēc pandēmijas beigām turpinās piešķirt prioritāti attālinātam vai hibrīdam darbam. 2020. gadā Lütke paziņoja, ka Shopify kļūs par “digitālais uzņēmums pēc noklusējuma”, un ka lielākā daļa darbinieku joprojām drīkstēs strādāt no mājām pēc pandēmijas.
Pastāvīgā pāreja uz attālinātu vai hibrīddarbu dažās nozarēs ir mudinājusi daudzus uzņēmumus pieņemt mazāk ir vairāk pieeju virtuālajām sanāksmēm, ko daudzi attālināti darbinieki ir izmantojuši. kritizēja par neproduktīvu darbību un iejaukšanos viņu citā darbā. "Tuvināt nogurumu” kļuva par plaši pazīstamu parādību pandēmijas sākumā, jo darbinieki ziņoja, ka jūtas izdeguši un noguruši no virtuālajām tikšanām.
Uzņēmumi kompensēja personiskas mijiedarbības trūkumu, vairāk laika pavadot virtuālajās sanāksmēs pandēmijas sākumā, un sapulcēs pavadītais laiks trīskāršojās pirmajos divos pandēmijas gados, saskaņā ar 2022. gada pētījumu. microsoft studēt. Taču ne visas no šīm sanāksmēm bija absolūti nepieciešamas, un daudzas no tām varēja izraisīt uzņēmumu nogrimušās izmaksas.
Saskaņā ar 2022. gada ziņojumu pat viena trešdaļa no visām sanāksmēm var būt pilnīgi nevajadzīgas. studēt no transkripcijas pakalpojuma Otter.ai, kas atklāja, ka bezjēdzīgu sanāksmju samazināšana uzņēmumos ar vairāk nekā 100 darbiniekiem varētu ietaupīt vairāk nekā 2 miljonus USD gadā. Lieliem uzņēmumiem, kuros ir vairāk nekā 5,000 darbinieku, ietaupījumi sasniedza USD 100 miljonus gadā.
Taču, lai gan liels skaits nevajadzīgu sanāksmju, iespējams, ir veicinājušas uzņēmumu produktivitātes zudumu, daži darbinieki ir aizstāvējuši virtuālo sanāksmju lomu attālinātā darba vietā. 2021. gads studēt ar virtuālo asistentu lietotni Pollija atklāja, ka 93% darbinieku labi strukturētas virtuālās tikšanās novērtēja kā efektīvu sava laika izmantošanu, galvenokārt tāpēc, ka tās ļāva darbiniekiem sazināties ar saviem kolēģiem un vairāk sazināties ar uzņēmumu.
Savā e-pastā Shopify darbiniekiem Nejatjans sacīja, ka pāreja no atkārtotām sanāksmēm nozīmē arī atteikšanos no neproduktīviem grafikiem un darbiniekiem atvēlot vairāk laika, lai koncentrētos uz savu darbu.
“Mēs varam iet lēni un apzināti, vai ātri un haotiski. Mēs ejam ātri un haotiski," viņš rakstīja. "Lai gan mēs zinām, ka tas būs haotisks, tas ir galvenais. Apzināts haoss ir vairāk nekā pareizi, un tas ir daļa no darba un uzplaukuma Shopify.
Šis stāsts sākotnēji tika rādīts vietnē Fortune.com
Vairāk no Fortune:
Cilvēkiem, kuri izlaida COVID vakcīnu, ir lielāks satiksmes negadījumu risks
Īlons Masks saka, ka Deiva Čepela fanu izsvilpiens "man bija pirmais gadījums reālajā dzīvē", kas liek domāt, ka viņš apzinās, ka palielinās pretreakcija
Z paaudze un jaunie tūkstošgades jaunieši ir atraduši jaunu veidu, kā atļauties greznas rokassomas un pulksteņus — dzīvot kopā ar mammu un tēti
Meganas Mārklas patiesais grēks, ko britu sabiedrība nevar piedot, un amerikāņi to nevar saprast
Avots: https://finance.yahoo.com/news/shopify-axing-meetings-involving-more-171802803.html