8 adaptīvās prasmes, kas var nodrošināt ražošanas nākotni

Sagaidāms, ka līdz 2030. gadam vairāk nekā divi miljoni darba vietu ražošanas nozarē būs neaizpildītas, ja vien uzņēmumi nerīkosies tagad, lai novērstu prasmju trūkumu. Tas ir milzīgs (un augošs) skaitlis un, bez pārsteigumiem, nozares galvenā prioritāte.

Saskaņā ar jauns ziņojums Manufacturing Institute sadarbībā ar Ernst & Young LLP 65% ražošanas vadītāju uztraucas, ka ražošanas darbam nepieciešamās prasmes mainās ātrāk nekā viņu darbaspēka spējas. Tikmēr 82% sacīja, ka meklē novatoriskus veidus, kā ieguldīt savu cilvēku karjerā, un 60% vadītāju veido vai paplašina savas iekšējās apmācības programmas, lai atrisinātu prasmju deficītu.

Tomēr, neskatoties uz plaši izplatīto izpratni par problēmas mērogu un steidzamību, vai ražošanas uzņēmumi patiešām dara pietiekami daudz, lai novērstu prasmju trūkumu? Īsā atbilde ir nē - vai vismaz vēl nav.

Cēlonis un sekas

Iemesls, protams, ir tas, ka tas nav viegli! Prasmju trūkuma būtība ir tāda, ka tās cēloņi ir gan dažādi, gan mainīgi, un tas apgrūtina uzņēmumiem tikt pāri līknei.

Piemēram, no vienas puses, tehnoloģija strauji digitalizē gandrīz katru ražošanas darbu, pieprasot uzlabotas personāla iespējas no veikala grīdas līdz C-suite. Tajā pašā laikā arvien vairāk darbinieku izvairās no konsekventām, uz uzdevumiem orientētām lomām par labu elastībai, pieredzei un sajūtai, ka jūtas pārmaiņas. Tas viss notiek, kamēr pati nozare pāriet no masveida ražošanas un izmaksu optimizācijas pasaules uz masveida pielāgošanas un biznesa modeļa izvēles iespēja.

Šo faktoru ietekme ir vienlīdz tālejoša un kaprīza, tāpēc ražotājiem ir būtiski jāmaina veids, kā viņi pieņem darbā, saglabā un pārkvalificē savus talantus. Ir pagājuši laiki, kad tika atrastas precīzas tehniskās prasmes konkrētam darbam, piemēram, cauruļu montierim, mašīnistam vai elektriķim. Tā vietā uzņēmumiem tagad jākoncentrējas uz to, ko Ražošanas institūta ziņojumā apzīmē “adaptīvās prasmes”, proti, darbiniekiem, kas spēj attīstīt savas spējas atbilstoši viņu lomas mainīgajai būtībai.

Pielāgoties vai mirt?

Skaidrs, ka starp vadītājiem, kuri piedalījās pētījumā, bija gandrīz vispārēja vienošanās, ka prasmju trūkuma aplūkošana un novēršana, izmantojot adaptīvo prasmju objektīvu, būs izšķiroša nozīme veiksmīgas ražošanas nozares veidošanā nākotnē.

Jo īpaši pētījums izsauc astoņas adaptīvās prasmes, kas, iespējams, būs rītdienas darbaspēka pamatā. Un, lai gan pirmie pieci ir svarīgi vairākās nozarēs, pēdējie trīs (numuri 6., 7. un 8. zemāk) ir īpaši svarīgi ražotājiem.

1. Analītiskā spēja – datu un tehnoloģiju izmantošana, lai pieņemtu labākus lēmumus, risinātu problēmas un uzlabotu kvalitāti un produktivitāti
2. Biznesa spēja - biznesa mērķu izpratne un plašāka skatījuma uz to, kā procesus var uzlabot, lai tos sasniegtu
3. Radoša spriešana – problēmu risināšana ar novatoriskām idejām un risinājumiem
4. Mācīšanās veiklību – nepārtraukti mācoties, maksimāli izmantojot apmācības un attīstības iespējas, mainoties darba vietas prasībām
5. Elastīgums – ātri atgūties no neveiksmēm un tikt galā ar neskaidrībām
6. Sakņu cēloņu analīze – pamatnosacījumu identificēšana, kas rada problēmas ar mašīnu vai sistēmu
7. Sociālā un emocionālā inteliģence – efektīvi pārvaldīt starppersonu attiecības, ņemot vērā kontekstu
8. Sistēmas domāšana – skatīties tālāk par vienu uzdevumu vai funkciju, lai uzņemtos atbildību par visas sistēmas panākumiem

Uzkāpjot

Runājot par to, kā ražošanas uzņēmumi aktivizē šīs adaptīvās prasmes savā darbaspēkā, tagad vadītāji var veikt dažus skaidrus soļus.

Pirmā ir toņa noteikšana adaptīvai uzņēmuma mēroga kultūrai, kuras pamatā ir iesaistīšanās, sadarbība un pilnvarošana. Adaptīvā kultūra atpazīst un apbalvo cilvēkus, kuri pauž idejas, un mudina izmantot izmēģinājumu un kļūdu metodi, lai veicinātu uzlabojumus un izaugsmi.

Šī pati adaptīvā kultūra ir jāpārvērš arī cilvēku stratēģijā, ļaujot uzņēmumiem skatīties tālāk par tradicionālajām prasmēm un pieredzi, lai tā vietā pieņemtu darbā no plašāka talantu loka. Personas, kuras, iespējams, iepriekš bija pazudušas Silikona ielejai, var piesaistīt modernai, digitalizētai ražošanas nozarei, taču tikai tad, ja uzņēmumi ir pietiekami drosmīgi izmantot pareizo mārketinga un darbinieku vērtības piedāvājumu.

Šī jaunā strādnieku paaudze ir arī jāsaglabā, kad viņi attīstās, un tas nozīmē, ka jārada karjeras ceļi, kas piedāvā skaidru redzamību par spējām, kas nepieciešamas, lai virzītos pa tiem. Būtiski, ka darbiniekiem ir jāspēj pašiem kontrolēt savu ceļojumu, novērtējot viņu atrašanās vietu saistībā ar vajadzīgajām prasmēm, kas vajadzīgas vēlamajiem uzdevumiem. Pēc tam viņi būtu jāatbalsta ar apmācību un attīstības iespējām, lai viņi varētu progresēt un gūt lielāku gandarījumu no sava darba.

Visbeidzot, ražotājiem jācenšas pāriet uz individualizētāku mācību vidi. Pašlaik mācīšanās parasti ir 70% uz pieredzi, 20% ir mentorings un 10% mācīšanās notiek klasē. Bet vai uzņēmuma pieredzes komponents patiešām varētu ietvert lielāku darba rotāciju, ēnojumu vai pat paplašinātās realitātes mācīšanos? Vai mentorings varētu ietvert vairāku paaudžu komandas vai apgrieztas attiecības, kurās pašreizējie darbinieki apgūst jaunas idejas un pieejas no jaunākiem, jaunākiem? Un vai mācīšanās klasē būtu saistošāka, ja tajā būtu ietverta ieskaujoša un rotaļīga pieredze — vai nu klātienē, vai virtuāli? Uzņēmumiem ir ļoti svarīgi atbildēt uz šiem jautājumiem, pamatojoties uz viņu darbaspēka individuālajām vajadzībām.

Panākumu platforma

Neatkarīgi no tā, kādus soļus atsevišķi ražotāji izvēlas veikt, lai risinātu prasmju trūkuma problēmu, vissvarīgākais ir, lai viņi visas darbības būtu vērstas uz šo pārveidoto skatījumu uz savu talantu.

Neatkarīgi no tā, vai tas ir ilggadējs darbinieks vai jauns darbā pieņemts, adaptīvās prasmes arvien vairāk ir katra ražošanas darbinieka panākumu atslēga — no tādu tehnoloģiju maksimizācijas kā datu analīze, mākslīgais intelekts un mašīnmācīšanās līdz jaunu “pakalpojuma” biznesa modeļu izveidei un piegādes ietekmes ierobežošanai. ķēdes pārtraukumi neparedzamā pasaulē.

Līdz 2030. gadam ir atlikuši tikai septiņi gadi, un ir daudz darāmā, lai šī 2.1 miljona prognoze izrādītos nepareiza. Bet tagad izveidojiet pareizo adaptīvo prasmju platformu, un ražotāji darīs daudz vairāk, nekā tikai ņems vērā trūkumus. Viņi radīs patiesi modernizētu darbaspēku, kas spēs viņus virzīt uz priekšu ilgā nākotnē.

Šajā rakstā atspoguļotie viedokļi ir autora uzskati, un tie ne vienmēr atspoguļo Ernst & Young LLP vai citu globālās EY organizācijas dalībnieku uzskatus.