Biznesa plāns pret improvizāciju: kā gūt panākumus kā uzņēmējam

Uzsākšanas uzsākšana sākas ar biznesa plānu. Tomēr uzņēmējiem ir jāatceras, ka jebkurš plāns ir tikai ietvars attīstībai, un nemierīgajā tirgū spēja pielāgoties un improvizēt ir svarīgāka par stingru norādījumu izpildi.

Ja ir biznesa plāns, jaunuzņēmumam ir lielāka iespēja gūt panākumus, atklāja Frensiss J. Grīns un Kristians Hops. Saskaņā ar viņu pētniecība, vairāk nekā 30% mazo uzņēmumu neizdzīvo pirmos 3 darbības gadus, ja tiem nav biznesa plāna.

Kāpēc mums ir nepieciešami biznesa plāni?

Biznesa plāns ir būtisks jau pašā projekta sākumā, jo tas sniedz atbildes uz tādiem pamatjautājumiem kā “Kas mēs esam?”, “Kur mēs vēlamies nokļūt?” un “Kā mēs to darīsim?”. Biznesa plāns iezīmē projekta attīstības ceļu ar īstermiņa un ilgtermiņa mērķiem. Tas palīdz saglabāt jūsu domas par to, ko darāt, un pārvaldīt visus biznesa procesus saskaņā ar šiem mērķiem. Šīs ir vispārpieņemtas patiesības, kuras zina ikviens uzņēmējs, pat iesācējs. Taču uzņēmēji mācās no pieredzes, ka jebkurš biznesa plāns ir jāpielāgo pastāvīgi mainīgajai pasaulei un jāpārskata.

Uzņēmējiem ir jāsaprot, ka viens svarīgs spēcīgas vadības aspekts ir līdzsvars starp plānošanu un pielāgošanos. Lūk, ko, sastādot biznesa plānu, iesaka paturēt prātā uzņēmēji, kuri jau guvuši panākumus kriptovalūtu tirgū.

Tirgus ir aktīvs

Dzīve ir neparedzama, un tirgus ir daļa no šīs neparedzamās dzīves. Jūs varat aprēķināt līdz mazākajai detaļai visus iespējamos scenārijus, taču dzīve mūs var pārsteigt. Un diemžēl reti kad pārsteigumu var saukt par patīkamu. Pēdējos gados globālais tirgus ir piedzīvojis daudzus satricinājumus: Covid-19 pandēmiju, globālo ekonomikas lejupslīdi, ģeopolitiskus konfliktus utt.

"Ja nesekosit sekot līdzi savam biznesa plānam, jūs varat nonākt situācijā, kad nesaskarsities ar sava biznesa realitāti un iecerēto vīziju," brīdina MNNT izpilddirektors Maikls Kristīns.

Maikls Kristīns, MNNT izpilddirektors 

Šādā neaizsargātā vidē biznesa plāni vairāk tiek uzskatīti par ceļvedi, nevis stingru norādījumu.

“Šāda veida kontekstā uzņēmējiem ir jābūt spēcīgiem attiecībā uz pielāgošanās spēju un improvizāciju, pamatojoties uz priekšnoteikumu, ka viņi turas pie lielā vispārējā plāna. Līderis var kļūt par pārmaiņu aģentu, aktīvi meklējot pārmaiņas, kas savukārt nodrošinās, ka viņi būs vadošie spēlētāji savā jomā,” iesaka Dženija Janga, Star Consulting dibinātāja un izpilddirektore.

Ir svarīgi būt elastīgam un mobilam, dažreiz jums nekavējoties jāmaina kurss un jābūt gatavam veikt būtiskas korekcijas sākotnējā biznesa plānā.

"Dažreiz ir vērts atteikties no biznesa plāna, nevis tad, kad kaut kas jau notiek nevis saskaņā ar jūsu stratēģiju, bet gan veikt izmaiņas jau iepriekš, spēlējot pa priekšu," piebilst Romāns Piščulovs, TTM Group līdzdibinātājs. .

Romāns Piščulovs, TTM grupas līdzdibinātājs

Kripto pasaule ir desmitkārtīgi pilna ar darbībām

Pasaule gatavojas ekonomiskajai vētrai, dažādu valstu regulatori dod dažādus signālus, debesīs augsta inflācija sit patērētājus, nākotne ir slikti prognozēta... Tagad reiziniet to ar desmit, un jūs iegūsit parastu dienu kriptovalūtu tirgū. Uzņēmējiem, kuri nolēma savu dzīvi saistīt ar kriptovalūtām, vajadzētu izturēt domu, ka vakardienas biznesa plāns, iespējams, būs jāpārstrādā šodien.

Tomēr tas nenozīmē, ka nevienam nav vajadzīgi biznesa plāni kriptogrāfijas pasaulē. Pareizāk būtu teikt, ka biznesa plānam jākļūst par ietvaru, jādod vispārējs priekšstats par misiju un mērķiem un aptuvenos plānošanas apvāršņus, vienlaikus atstājot manevra iespēju.

“Ņemot vērā šobrīd strauji mainīgo starptautisko ekonomisko situāciju un dažādus ārējos izaicinājumus, domāju, ka uzņēmumiem biežāk nekā līdz šim ir jāpārskata savi biznesa plāni. Tas ir nepieciešams, lai nodrošinātu, ka uzņēmuma biznesa plāns atbilst tirgus apstākļiem un tendencēm, tehnoloģiju attīstībai, lietotāju ieradumiem, regulējošajai politikai utt. Pretējā gadījumā mūsu smagajam darbam nebūtu jēgas,” Jangs iesaka.

Dženija Janga, Star Consulting dibinātāja un izpilddirektore

Uzvar improvizatori

Spēja pielāgoties ir vitāli svarīga visām dzīvajām būtnēm. To pašu apgalvojumu varētu attiecināt uz visiem pasaules tirgus dalībniekiem.

"Alternatīvi daudzi uzņēmumi iegrimst spītīgā pārliecībā, ka viņiem ir stingri jāpieturas pie sava plāna, neskatoties uz to, kas rodas. Tie, kas spītīgi cīnās pret pārmaiņām, nespēj vai nevēlas pielāgoties, ilgtermiņā mēdz zaudēt,” uzskata MNNT izpilddirektors Maikls Kristīne.

Daži pētnieki apgalvo, ka adaptivitātei nevajadzētu būt pretstatā plānošanai. Improvizācija ir "drīzāk plānošanas rakstura un darbības mehānisma variācija", divi pētījumi no Oregonas štata universitātes norāda.

"Plānošanas aizstāvji apgalvo, ka plānošanas uzvedība ir ne tikai vērtīga, bet arī izšķiroša nozīme jaunos uzņēmumos... Turpretim plānošanas kritiķi apgalvo, ka plānošanas uzvedība nedod nekādu priekšrocību un var pat kaitēt jaunu uzņēmumu attīstībai... Mēs apgalvojam, ka improvizācija atvieglos uzņēmējdarbības procesus un palielinās izredzes gūt jaunus panākumus,” 2005. gadā rakstīja Dzjao Čens un Džins Ma no Stīvensa Tehnoloģiju institūta Oregonas štata universitātē.

Pēc viņu domām, improvizācija palīdz izstrādāt jaunus produktus lielas nenoteiktības apstākļos. Tādējādi, jo lielāka ir vides nenoteiktība, jo vairāk nepieciešama spēja improvizēt.

Attēls ar Firmbee no Pixabay