Populārākie raksti parāda, ka darba devēji vairāk pievēršas darba vietas kultūrai

Es tuvojos ceturtajai gadadienai kā Forbes daudzveidības, taisnīguma un iekļaušanas (DEI) līdzstrādniece. Lai gan mana galvenā uzmanība ir pievērsta vecumam un novecošanai darba vietā, es iekļauju izaicinošas tēmas organizācijas DEI sistēmā, balstoties uz vairāk nekā desmit gadu korporatīvo pieredzi, apvienojumā ar jaunākajiem akadēmiskajiem pētījumiem un paraugpraksi.

Mani visvairāk aizrauj pārmaiņas, kuras es redzu, organizācijām pamostoties uz vecumu. Atzīstot ilgstoši aizmirsto darba vietas problēmu, HR un DEI vadītāji vēlas labāk izprast, kā darba vietā parādās vecuma ierobežojums un kas viņiem jādara, lai to risinātu.

Pārskatot manus 2022. gada ieguldījumus par šo tēmu, trīs lasītākie raksti man liecina, ka darba devēji nopietni vēlas uzlabot darba vietas kultūru. Viņi pastāvīgi lasa, lai uzzinātu nianses, kas padara ageismu sarežģītu, un parādītu, kā tas viegli ieplūst citās daudzveidības dimensijās, piemēram, spējismā. Šeit ir laika atskaite.

Trešā vieta

Darbavietas vecuma novirze sāp agrīnās un vēlīnās karjeras darbiniekus. Labākais veids, kā mainīt darba vietu, ir iesaistīt visu vecumu cilvēkus. Šis raksts atsaucas uz jaunākiem darbiniekiem, jo ​​viņi arvien vairāk nevēlas darīt to pašu darbu, ko vecāki kolēģi, saņemot mazāku atalgojumu un pabalstus. Viņiem arī nevajadzētu. Vecuma spektra otrā galā gados vecāki darbinieki arvien vairāk runā par diskriminējošām darbībām, īpaši darbā pieņemšanas procesā, kur viņi bieži tiek ignorēti.

Galvenais vēstījums: Paaudžu pretstatīšanas briesmas ir skaidri norādītas, vienlaikus uzsverot, cik novecojušas darba vietas prakses ir pēctecības plānošanai un paredzamībai, ka noteiktā vecumā tiks dota pensijā.

otrā vieta

Vai jūsu uzņēmuma daudzveidības, kapitāla un iekļaušanas stratēģijā ir iekļauts šis kritiskais elements? Šajā rakstā ir uzsvērta vecuma vienlīdzības nozīme kā dažādības, vienlīdzības un iekļaušanas (DEI) stratēģijas daļa, un norādīts uz nepieciešamību pēc izglītības un apmācības, lai izprastu neskaitāmos veidus, kā vecuma aizspriedumi izpaužas darbavietā – visā vecuma diapazonā.

Galvenais vēstījums: rakstā ir izskaidrota atšķirība starp vecumu un spējas un kāpēc ir svarīgi atpazīt, kā tie atšķiras un kāpēc tie bieži pārklājas. Tajā arī uzsvērts, ka vienīgais veids, kā cīnīties ar vecuma izskaušanu, ir radīt izpratni un vadīt to, veicot kritisku pašnovērtējumu un apņemšanos mainīties.

Pirmā vieta

Šī gada lasītākais raksts ir Darba vietas kultūra: 5 galvenie elementi pozitīvai darbinieku videi. Šis raksts sasaucas ar lasītājiem, jo ​​darba vietas kultūra ir spēcīga. Turklāt tas var būt nozīmīgs biznesa veiksmes faktors vai radīt disfunkcionālu vidi, kas iztukšo talantus.

Turpinās spiediens uz HR un DEI vadītājiem, kuri drudžaini strādā, lai pārvarētu pastāvīgu darba vietu maiņas vilni. Kultūra ietekmē ikvienu darbinieku, tāpēc vadītāji to atzīst par stratēģiju viņu iesaistīšanai un noturēšanai. Ne tikai tas, bet arī tēmas ietvars ir pozitīvs, kas man liecina, ka lasītāji novērtē optimistisku perspektīvu.

Galvenais vēstījums: šajā rakstā ir ieteikti pieci būtiski faktori, kas veicina darba vietas kultūru: piederība, ieguldījums, elastība, vienlīdzība un izaugsmes domāšanas veids. Tas izskaidro, kāpēc šie pieci faktori ir svarīgi mūsdienu darbiniekiem un ko vadītāji var darīt, lai tos uzsvērtu. Katrs no pieciem faktoriem ir stratēģiska iespēja labāk iesaistīt darbiniekus. Neatkarīgi no tā, vai darba devēji risina tikai vienu vai visus piecus, darbinieki, visticamāk, reaģēs labvēlīgi.

Raugoties nākotnē

Nākamais gads turpinās izaicinājumu organizācijām, cenšoties izprast jaunās darba devēja un darbinieka attiecības. Cerības ir jāapspriež abās darba attiecību pusēs. Gudri darba devēji turpinās koncentrēties uz elastību un vienlīdzību. Gudri darba devēji arī turpmāk prasīs to pašu.